推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
個人行路，心無旁騖，行走速度很快；眾人行路，守望相助，走的道路能久遠。企業(yè)需要的是有組織、有目標，眾人行需要相互信任、志同道合、有共同遠景目標的一群人。使眾人行，是展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力水平高下的核心維度，是中層管理者進階路上必須具備的能力。實現(xiàn)夢想要靠團隊的共同努力，將團隊成員擰成一股繩，各級管理者就那個擰繩子的人。團隊的每個成員參與到攻堅克難、達成目標的行動中，讓每位成員都有主人翁意識是成功的關(guān)鍵。
誠然，在和團隊一起成長的過程中，我們彼此扶持，互相鼓勵，但是我們卻很少會交心，最終成為了相對熟悉的陌生人。反思自己，我在日常的管理工作中往往以目標為導(dǎo)向，以結(jié)果論成敗，確實忽略了具體過程的復(fù)雜性以及從事專職工作成員在當(dāng)時的工作心態(tài)。這也導(dǎo)致我在一些工作未能按計劃推進時苦于沒有抓手，無法鎖定問題，制定對策。
使眾人行，要求領(lǐng)導(dǎo)者善于成就他人，在團隊管理上要以奮斗者為本，讓有為者有力。君子成人之美，不成人之惡。各級管理者要給下屬以有力的支持，帶領(lǐng)他們突破困難，讓他們感受到支持與力量。對那些充滿激情、敢作敢為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，領(lǐng)導(dǎo)者要成為他們的堅強后盾，讓有為者有力；對那些能力突出、績效優(yōu)異、開拓進取的團隊和員工，給他們更大作為的空間。 如何通過提升領(lǐng)導(dǎo)力實現(xiàn)使眾人行？ 一、犯錯即成長。不要擔(dān)心員工犯錯誤，領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的是如何讓員工從錯誤中學(xué)會成長，而不是一味回避錯誤。當(dāng)錯誤發(fā)生時，是考驗員工解決問題的能力，也是讓員工快速提升與成長的方法。當(dāng)問題出現(xiàn)時，要勇于承認，面對現(xiàn)實，不推卸責(zé)任，分析問題本質(zhì)，找出解決方案并達成共識，讓員工從錯誤中成長并積累“財富”； 二、制度面前人人平等。對待員工不只是要管理，更是要帶動與影響。工作中鼓勵和肯定員工的成長與進步，培養(yǎng)員工的責(zé)任感、使命感及員工的主人翁意識； 三、工作方式的轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)者首先要尊重員工，傾聽員工的心聲，帶領(lǐng)員工主動改變而不是要求他們被動的接受改變，更要與員工之間建立溝通與鏈接，并對他們勝任工作的能力充滿信心。 管理者要在日常工作中尋求異見、創(chuàng)新管理，賦能各級員工，激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力；善于聽取不同意見，樂于從異見中發(fā)掘問題的本質(zhì)，集思廣益，優(yōu)選最佳解決方案。 全心奮進每一天，爭創(chuàng)一流再出發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)知行合一、知困自強，帶領(lǐng)全體同仁攻下山頭、使命必達！ |
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